De liefde voor schrijven en ondernemen zat er dus al vroeg in. Na een aantal marketing- en communicatiefuncties bij verschillende mooie bedrijven begon ik in 2011 mijn eigen tekst- en communicatiebureau ‘Schrijven is Blijven’. Het was een gok, maar als je op je achtste een bibliotheek kunt runnen, dan moest dit toch zeker ook lukken?

Avonturen

Als redacteur beleefde ik een hoop avonturen. Ik schreef voor diverse vakbladen, businessmagazines en het lokale huurdersmagazine. Van een rondleiding op bouwplaats van de iconische Rotterdamse Markthal  – compleet met helm en oversized bouwvakkersschoenen – tot  een kijkje in verschillende (food)fabrieken, volledig gehuld in pbm’s.
Ook bracht ik eens een halve dag door bij een oudere dame, die me haar complete levensloop toonde aan de hand van foto’s (ze was bijna 100). Dit gebeurde trouwens wel vaker. Eenzaamheid achter de voordeur komt helaas vaker voor dan je denkt. Net als burenruzies trouwens: met enige regelmaat moest ik spontaan optreden als bemiddelaar. Een rol die me overigens ook prima past in mijn werk als strategisch adviseur (het doorbreken van het wij-zij denken).

Naast mijn werk als redacteur en journalist, werkte ik ook als marketing- en communicatiespecialist voor diverse bedrijven. Ik ontmoette ontzettend veel bijzondere ondernemers, met elk hun eigen verhaal. Van een sieradenmaker, makelaar en foodprofessional tot uitvaartondernemer, verpakkingsspecialist en schooldirecteur.
Die schooldirecteur is trouwens ‘mijn eigen meester Han’ van groep acht. “Cynthia, je schrijft nog steeds,” waren zijn eerste woorden toen we elkaar na jaren weer spraken. Tijdens de diploma-uitreiking had ik blijkbaar heel stellig geroepen dat ik later schrijver wilde worden. En ‘eigen baas’…

Vorm volgt functie

Schrijven doe ik inderdaad nog steeds, maar dan vooral strategische plannen. Mijn ervaring is namelijk dat er bij bedrijven zelden een duidelijke, strategische koers is bepaald. De focus ligt vaak op het ‘hoe’, de middelen, terwijl het ‘waarom’ niet altijd duidelijk is.

Bedrijven die ook op TikTok willen, omdat iedereen dat doet. Of er wordt een complete campagne opgetuigd. Wat Coolblue kan, dat kunnen wij toch ook? Alles voor een like. Of was het nou een glimlach? ;-)… Precies, dáár gaat het dus mis. Het resultaat is dan een oppervlakkige imitatie die weinig oplevert. 
Zonder een duidelijke strategie verzanden plannen en acties in chaos. En chaos is garantie voor verspilling!

Naamswijziging in 2023

Het was de reden voor de naamswijziging in 2023: SIB staat sindsdien voor ‘Strategie in Bedrijf’.  Same person, maar een iets andere koers. Met meer focus op strategie,  waarbij het schrijven een onderdeel is van de strategie-uitvoering. Teksten als een middel om je strategische doelen te bereiken. Maar voordat je middelen inzet (hoe?), is het belangrijk dat je inzichtelijk hebt welke koers je als bedrijf wilt varen (waarom?). Eerst strategie, dan actie.

SIB begint daarom bij de basis: bedrijven helpen met het bepalen van een praktische en heldere positioneringsstrategie. Het zorgt voor focus, verbindt de visie met de praktijk en helpt bij het maken van consistente keuzes in wat je communiceert, hoe en aan wie.

Strategie in jouw bedrijf?

SIB maakt strategisch beleid tastbaar en uitvoerbaar. De weg hiernaartoe verschilt per situatie. Van het bedenken van een strategische (her)positionering, concepting en internal branding tot operational alignment. Altijd met focus op de mensen op de werkvloer. SIB zorgt voor een fundament dat zowel intern verbindt als extern overtuigt.  

Wil je ook aan de slag met een duidelijke strategie? Zet de eerste stap en maak een vrijblijvende afspraak.